Waarom je altijd en in iedere fase een exit-strategie nodig hebt?
Het leven is onvoorspelbaar. Een scheiding, een overlijden, gezondheidsproblemen het kan iedereen overkomen. Soms verandert alles in een oogwenk. En als ondernemer merk je dan pas hoe verstrengeld je privé- en zakelijke leven zijn.
Want wat gebeurt er met je bedrijf als jij ineens minder kunt of zelfs helemaal moet stoppen?
Veel ondernemers realiseren zich pas te laat dat ze geen exit-strategie hebben. Geen plan, geen voorbereiding. En in zo’n situatie betekent dat maar één ding: je hebt geen keuzevrijheid.
Een bedrijf zonder exit-strategie? Dat is een risico
Ondernemers zijn gewend om te focussen op groei, op dagelijkse uitdagingen, op klanten en personeel. Maar zelden denken ze na over het moment dat ze er zelf niet meer (volledig) kunnen zijn.
Het gevolg?
???? Een bedrijf dat niet verkoopklaar is
???? Geen koper in zicht op het moment dat het wél moet
???? Een lagere bedrijfswaarde omdat je haast hebt
???? Persoonlijke stress bovenop een toch al moeilijke situatie
En dat is het laatste wat je wilt, toch?
Exit-strategie = keuzevrijheid
Een exit-strategie betekent niet dat je nú je bedrijf moet verkopen. Het betekent dat je de regie houdt. Dat je, als het nodig is, opties hebt.
Een verkoopklaar bedrijf:
✅ Heeft duidelijke processen en structuren
✅ Draait niet alleen om jou als ondernemer
✅ Heeft een heldere financiële administratie
✅ Is interessant voor zowel strategische als financiële kopers
Met andere woorden: als je voorbereid bent, heb je controle. En controle betekent vrijheid.
Begin vandaag. Niet pas als je moet
Een exit-strategie bouw je niet in een paar weken. Het is een proces dat je stap voor stap opbouwt. Begin klein: breng je bedrijfswaarde in kaart, structureer je processen en werk aan een toekomstbestendig team.
Want één ding is zeker: het leven houdt geen rekening met je bedrijf. Maar jij kunt er wél voor zorgen dat je klaar bent voor wat komt.
Heb jij al een exit-strategie?
