Het leven van een ondernemer is een voortdurend leerproces. Een van de belangrijkste aspecten van dit proces is het begrijpen van je eigen ondernemerstype en hoe dit aansluit bij de verschillende fases van bedrijfsgroei. In dit artikel verkennen we de aard van deze fases en de rol die jouw unieke ondernemerstype daarin speelt.
De groei van een bedrijf kan vaak worden onderverdeeld in vijf belangrijke fases:
- De pioniersfase
- De organisatiefase
- De managementfase
- De delegeerfase
- De standaardisatiefase.
Elk van deze fases stelt specifieke eisen aan de ondernemer en vereist unieke vaardigheden.
- <8 fte – De pioniersfase wordt gekenmerkt door innovatie en experimenteren. In deze fase is de ondernemer vaak een ‘Entrepreneur’, iemand die risico’s durft te nemen, gepassioneerd is en altijd op zoek is naar nieuwe mogelijkheden.
- 8-25 fte – Na de pioniersfase komt de organisatiefase. Dit is het moment waarop een onderneming haar processen en structuren moet verfijnen. Dit vereist een ondernemer die niet alleen creatief is, maar ook in staat is om een organisatie te leiden en een cultuur te creëren die groei ondersteunt.
- 25-50fte – In de managementfase is de ondernemer verantwoordelijk voor het in stand houden van de groei en het zorgen voor duurzaamheid. Dit vereist een meer gestructureerde en analytische aanpak.
- 50-150 fte – Tijdens de delegeerfase leert de ondernemer taken los te laten en te delegeren aan anderen. Dit betekent dat de ondernemer in staat moet zijn om vertrouwen te hebben in zijn team en effectief leiderschap te tonen.
- >150 fte – Het proces van standaardisatie speelt een essentiële rol in deze fase, niet alleen om continuïteit en efficiëntie te waarborgen, maar ook om andere cruciale factoren zoals consistentie, schaalbaarheid en de mogelijkheid tot delegatie te faciliteren.
Het proces van standaardisatie is cruciaal en zou al in een vroeger stadium van je bedrijf moeten beginnen dan vaak wordt gedacht. Het gaat erom dat de ondernemer de bedrijfsprocessen zo vormgeeft en stroomlijnt dat deze zelfs zonder zijn of haar directe betrokkenheid soepel kunnen blijven functioneren. Door vroegtijdige standaardisatie zorg je voor een naadloze overgang en schaalbaarheid terwijl je bedrijf groeit en evolueert.
Het begrijpen van je eigen ondernemerstype en de unieke uitdagingen van elke fase van bedrijfsgroei is cruciaal voor duurzaam succes. Door je bewust te zijn van waar je krachten liggen en waar je hulp nodig hebt, kun je je bedrijf effectiever laten groeien en floreert zowel jij als je onderneming.
Welk type ondernemer ben ik?
Het identificeren van je ondernemerstype is een proces van zelfreflectie en kan enorm worden geholpen door een paar eenvoudige stappen:
- Zelfevaluatie: Begin met het inventariseren van je eigen sterke en zwakke punten. Waar ben je van nature goed in? Waar heb je moeite mee? Wat zijn de vaardigheden die je het gemakkelijkst hebt ontwikkeld? Welke taken en verantwoordelijkheden geven je energie en welke kosten je energie?
- Feedback vragen: Vraag mensen die je goed kennen om hun mening. Dit kunnen zakenpartners, medewerkers, coaches of mentors zijn. Hun perspectief kan waardevolle inzichten geven die je zelf misschien over het hoofd ziet.
- Bekijk je verleden: Kijk naar de verschillende rollen die je in het verleden hebt gespeeld, zowel binnen als buiten je bedrijf. Wanneer presteerde je het beste? In welke rollen voelde je je het meest op je gemak?
- Ondernemerstest: Er zijn verschillende persoonlijkheidstests en beoordelingen beschikbaar die specifiek zijn ontworpen om je ondernemerstype te bepalen. Deze tests kunnen nuttige inzichten geven, maar moeten altijd worden bekeken in de context van je eigen ervaringen en inzichten.
- Huur een coach of mentor in: Een ervaren coach of mentor kan een nuttig perspectief bieden en je helpen om je ondernemerstype te identificeren en te begrijpen hoe je dit het beste in jouw voordeel kunt gebruiken.
Onthoud hierbij dat er geen ‘juist’ of ‘verkeerd’ ondernemerstype is. Ieder type heeft zijn eigen sterke punten en uitdagingen. Door jezelf beter te begrijpen, kun je je sterke punten maximaliseren en strategieën ontwikkelen om je uitdagingen aan te pakken.
